为降低群众的看病负担，泰达国际心血管病医院采取临床路径管理，单病种结算，绩效工资和药品、业务收入脱钩三大举措，破除“以药补医”带来的过度检查、过度用药、过度医疗的顽疾，取得了良好的效果。

　　在泰达国际心血管病医院心外科病房，心脏手术后仅4天的李桂霞面色红润、精神饱满，她先后两次入院，总共住院20多天，术前准备期间，泰心医院还帮她调好了多年的胃病，良好的治疗效果，较低的治疗费用让李桂霞对在泰心医院的治疗感到十分满意。

　　李桂霞：“这做4个搭桥，5万差不多够了，在别处得十多万。”

　　同样疗效的手术、治疗，为什么泰心医院收费只有其他医院的一半？泰心医院医教部副主任吴允琦说，首先得益于严格的临床路径管理。

　　吴允琦：“整个诊疗的流程精细地去安排，从患者入院以后一直到出院，每一天做哪些个工作，我们都给它界定好了。”

　　根据不同病种，泰心医院详细规定了检查、用药、治疗等具体项目，还规定了诊疗流程、住院时间和费用区间。覆盖全程的临床路径管理，不仅保证了医疗质量，也有效降低了病人的费用负担。

　　与此同时，泰心医院还和医保部门合作，在全国率先试行了冠状动脉搭桥、心脏单瓣置换、心脏双瓣置换三个主要心外科医保病种手术费用的单病种结算，挤掉手术、治疗等各个环节的“水分”，经测算，仅此一项，就能为病人节约将近四分之一的费用。

　　此外，绩效工资和药品、业务收入脱钩也是泰心医院降低病人费用的重要举措。医生张峰说，绩效考核体系不但让医生再无多开检查、药品的主观意愿，还提高了医生的职业自豪感。

　　张峰：“我们医院定的目标就是，体面地工作、合情合理的收入。我们只跟病人数量、满意度有关，还有一个质量，根据复杂程度来考核我们的绩效。我不去多开药、多开化验检查，我也能拿到我的收入的话，我们也少掉了很多质疑，内心中还是很高兴的。”

　　临床路径管理，单病种结算，绩效工资和药品、业务收入脱钩三大举措在泰心医院的推行，有效遏制了过度检查、过度用药、过度医疗。医保部门的权威数字也佐证了这些举措带来的良好变化，泰心医院院长刘晓程说：“我们医院把上中下游的每个环节都处理好，从2006年我们的平均诊疗物价低于市里平均数。每年医保局少付19%左右，病人个人少付37%。”