为做深做实巡察“后半篇文章”，充分发挥巡察评估机制以评促改、以评促建、以评促治作用，日前，市卫生健康委巡察工作领导小组组建巡察整改评估组，利用3天时间，对第四轮第一批被巡察单位市口腔医院、市儿童医院、市保健事务中心开展了巡察整改评估工作。本次巡察评估由驻委纪检监察组牵头，委党委巡察办、巡察组具体组织，委机关干部处、党建处、宣传处、人事处及原巡察组部分人员共同参与。

市卫生健康委巡察工作领导小组高度重视，坚持把巡察评估作为检视被巡察党组织整改成效的试金石，充分做好评估前各项准备工作。一是制定了巡察评估方案，明确具体时间、组织构成、评估方式等。二是具化评估指标，根据巡察反馈问题多少、性质轻重，分别制定评估标准，坚持多维立体评价。三是开展专项培训，统一工作标准，明确评估重点，教练评估方法。

开展巡察评估过程中，评估组着眼推动监督、整改、治理有机贯通，坚持用“四把尺子”衡量巡察整改情况，全面综合评估，推动被巡察党组织真整改、改到位、见实效。一是量整改责任落实情况。将整改“软约束”转化为“硬指标”，通过检查整改责任落实，强化巡察整改主体责任、第一责任人责任、监督责任、一岗双责“四位一体”责任体系建设，防止敷衍整改、数字整改、虚假整改等情形。二是量整改任务落实情况。聚焦整改反馈问题和被巡察单位制定的任务清单和措施清单，听取3家单位党组织的整改情况汇报，实地开展问卷调查、查阅资料、谈话了解、随机访谈等，全面深入了解巡察整改任务落实情况。三是量整改措施显效情况。通过随机访谈、问卷调查等方式，多角度了解整改措施落实后的显效情况。四是量长效机制建设情况。着眼巡察是政治巡察定位，突出巡察整改举一反三、建立长效机制情况，体现“整改一个问题，规范一类机制”的整改思路，不仅解决具体问题，还倒逼被巡察单位深化改革，堵塞制度漏洞，推动整改从“纸面”走向实处。