为充分发挥国家公立中医医院绩效考核指挥棒作用，扎实落实《天津市推进二三级公立中医医院绩效考核与高质量发展工作实施方案》，2024年2月23日，市卫生健康委中医处联合市医疗服务评价和指导中心组织召开第二期公立中医医院绩效考核工作推动会，各区卫生健康委分管负责同志、中医科负责同志，全市22家二级及以上公立中医医院负责同志、绩效考核工作联络员，市级有关专业医疗质控中心专家，市医疗服务评价和指导中心主要负责同志及有关工作人员，共计99人参加了会议。会上，市医疗服务评价和指导中心主要负责同志介绍2024年1月我市二级及以上公立中医医院绩效考核月度数据监测分析情况。运用雷达图工具，以天津中医药大学第一附属医院各项指标值为标杆，对比分析各三级公立中医医院与其差异，及时识别改进。同时强调各医院要深刻领会市卫生健康委党委书记、主任，市中医药管理局局长王栩冬同志在全市中医药工作会议上，主题为“凝心聚力 创新有为，建设国内领先世界知名的中医药强市”的讲话精神，充分借助市级工作专班高位推动，点对点调研、月调度协调，用心、用力、用情持续打磨医院内部管理。市中西医结合医院（南开医院）运营管理办公室负责同志介绍医院运行数据监测系统使用经验；市中医药研究院附属医院主要负责同志汇报医院1月份绩效考核各项指标情况，以及市级专班调研后医院整改落实情况；北辰区中医医院主要负责同志、武清区中医医院主要负责同志分别汇报医院2023年、2024年1月绩效考核指标情况和下一步具体工作措施。市级有关专业医疗质控中心专家对三家医院汇报内容进行了逐一点评，提出了针对性的指导建议。一是医院领导班子和职能科室要加强政策宣贯，统一全院职工思想认识，强化目标管理和绩效考核。二是要将奖励性绩效与绩效考核紧密结合，激发全院职工工作积极性、主动性。三是要定期评估、优化考核方案，深入一线调研，充分发挥专家作用，加强青年医生培养。四是要持续提升医院综合实力，进行前瞻性规划以应对未来变化。五是各医院要及时开展目标与完成情况评估。六是医院要结合各科室工作实际，合理分解各项指标至科室，科室要定期做好自我评估。七是信息化管理要实时反映数据，及时发现问题，为医院管理提供数据支撑。八是要加强精细化管理，提高职工绩效水平和工作积极性。市卫生健康委中医处主要负责同志在总结讲话中强调全市中医系统要深入学习贯彻习近平总书记视察天津重要讲话精神，聚焦“四个善作善成”，扎实落实全市中医药工作会议各项工作部署，充分发挥绩效国考指挥棒作用，助力我市公立中医医院高质量发展。同时对下一步工作提出8项要求：一是各医院要严格抓医院管理，要高度重视信息化工作对于医院科学管理的推力。各医院要及时借鉴学习市中西医结合医院（南开医院）以管理需求牵引医院数据监测系统建设的成功经验和做法；二是要加强基于数据的循证医院管理，要从数据中挖掘管理生产力；三是各医院要加快推进数据中心、运营中心、质控中心建设；四是要压实责任，组织召开绩效考核工作誓师大会，统一思想，凝聚力量，签署三级责任书，明确目标到科室、到个人；五是要加强绩效考核数据运用，建立与绩效考核相结合的评优、绩效分配和奖罚机制；六是区属公立中医医院主要负责同志要定期向区卫生健康委汇报绩效考核工作，争取政策和资源支持；七是医院内部要建立部门间协调推进机制，确保各项统计指标口径一致，保障数据的真实性、准确性、及时性。八是下一步要集中开展调度协调二级公立中医医院绩效考核工作。
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