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疫情防控不放松 措施有力,正常诊疗不弱化 稳中有增

发布日期: 2020-06-10 11:14
来源: 委医政处

蓟州区人民医院在疫情防控过程中,按照“外防输入、内防反弹”的总体工作思路,落实常态化疫情防控措施,强化组织领导,注重发挥不同层级领导干部作用,科学防控,措施有力,各项工作稳扎稳打,实现疫情防控和正常诊疗均平稳有序。

一、传达部署讲时效,落实工作责任到人

一是落实救治总医院例会。医院主要负责同志组织分管院感、医疗、物资、预防的副院长和发热门诊负责人、缓冲病区负责人和相关职能科室主任以及救治专家组成员参加市卫生健康委新冠肺炎医疗救治总医院视频例会,会前要求签到,做好记录。每次会议结束之后,医院主要负责同志立即对会议的相关工作指令和要求进行部署,并要求相关科室立即实施,时时找差距、补短板,全部做到“执行命令不过夜”。

二是每日进行晨会交班。每日由主要负责同志牵头,带领院领导班子全体、重要职能科室主任、行政总值班、护理总值班参会。每日听取全院工作人员健康监测情况;传达上级各项工作指令和文件精神,做工作部署、提出工作要求;各层级督查同志汇报前一日巡查过程中发现的问题及落实整改处置情况,对共性问题,要求全院干部职工引以为戒,对个性问题予以通报整改,对屡禁不止的,院主要领导要亲自约谈主要责任人,并给予相应处罚。

三是实行例会制度。为避免会议聚集,首先召开院领导班子全体成员、重要职能科室主任、门急诊、预检分诊、发热门诊、缓冲病区负责同志、救治专家组全体成员、行政总值班人员的工作例会。会后,再分两个层面分两场召开全院其余科主任、护士长的工作例会,传达上级各项工作指令、会议纪要和文件精神,及时安排部署医院各项防控工作。

四是科室落实。各科室主任每日向全科室成员传达例会内容并迅速组织落实。做到层层知晓,层层落实,不留死角,确保医院疫情防控工作做实、做细,稳步、平稳有序进行。

二、包片分级立体管理,督促指导措施到位

医院充分发挥每位领导班子成员的作用,强化职能部门履职,采取网格化、立体化、全面化的督导方式,促进各岗工作人员有效落实各项工作措施。

一是包片区管理。将医院门急诊、预检分诊、发热门诊、各病区、地下室等分成八个片区,每个片区有1名院党委成员包管,全权管理督查疫情的所有防控工作落实情况,每天在上、下午患者高峰时段巡查所管片区的日常工作状态,及时解决院感防控工作中的不足和隐患问题。

二是分层级管理。形成党政主要负责同志、包片院长、科主任为主线的三级责任链,对常态化新冠肺炎防控工作措施进行落实,对各科室疫情常态化防控措施进行随时抽查、每日夜查,发现问题现场指导培训,做到立查立纠、立整立改。

三是立体化管理。分层级落实管理的基础上,由分管院长带领质控办、院感科、医务部、总护理部、门诊部组成防控专项督查组,按照只能分工在全院范围内督导检查,督促工作落实;此外,由值班院长带领行政总值班、护理总值班、安全保卫班在全院范围内夜间巡察,前半夜重点巡察全院各个值班岗位工作状态及规范性,如急诊、预检分诊、发热门诊、辅助检查科室、各病区、消防治安监控室等,后半夜行政总值班、安全保卫班重点巡查各病区门禁和新收入院重点患者的管理情况,保证防控到位和诊疗安全。

所有督促巡查内容,一方面在第二天的交班晨会上进行汇报;另一方面由质控办负责将重点问题、落实情况、惩处情况每日形成督察专报并下发,以警示全院。

三、落实落细防控措施,防控工作扎实平稳

一是自新冠病毒疫情发生以来,医院严格落实国家、我市医院感防控工作要求,结合医院实际,制订发热患者诊疗处置等院感工作流程30余个,并装订成册,下发给全院各级各类人员,保证人手一册,增加各项工作可执行性和可操作性,促进工作实效。

二是进行全员培训。分批组织医护人员、护工、保洁、保安、餐厅、后勤人员等进行院感相关知识培训,以视图指引的方式,简便易行,便于各岗工作人员迅速掌握院感防控要点,保证了医疗质量和医务人员生命健康安全。

三是紧抓薄弱环节。医院在紧抓医务人员管理和医疗环节的同时,对于工勤、物业、保安、外包人员的管理不松懈,一方面由总务、保卫、护理部等职能部门进行管理,另一方面由工会牵头进行管理,每日监测其健康状态,询问其接触史等,全面筑牢疫情防线。

四、保证人民健康需求,正常诊疗稳中有增

一是关注患者健康需求,坚持正常开诊。医院始终正常开展日常诊疗工作,未关闭一间普通诊室,也未拒接、拒诊、拒收一例患者。坚决做到疫情防控和满足患者基本就医需求“两手抓两手硬”。

二是开展分级诊疗,缓解疫情期间诊疗压力。同时,扎实推进紧密型医联体分级诊疗工作。在2家城区紧密型医联体基础上,又在蓟州周边建立了出头岭、别山、下仓、侯家营4家紧密型医联体成员单位,将退休返聘的老专家、品牌医生下沉基层院区,以强基层织网底,保障每日每家院区有6-8位退休专家坐诊、查房、技术指导、专题讲座等实地帮扶,做到基层首诊,基层治疗,有效缓解医疗高峰给医院带来的各种压力,使医院能集中救治力量,做好院感防控和特殊患者、重点患者的管理。

医院今年1-5月份医疗有效收入比去年同期增长了306万元。

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